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做一个称职的项目主管(心得)

做一个称职的项目主管 项目主管可以说是整个项目中最基层的领导者,也是这个团队的灵魂。他不仅和其他工程师一样,以身作则的做好每一天的常规工作,还要做到以下几点, 1. 他必须和组内工程师有良好的沟通交流,能让组员愿意对你倾诉他们在工作中遇到的困难; 2. 在工作中,清晰的了解组员的工作状态和心态,以便及时的做好工作安排; 3. 按时向直接上级反映团队整体和个体的情况,每周周报清晰的表达本周发生的重要事件; 4. 在紧急事件发生时,是最镇定的一个,并知道如何通报相关人员,如何做好最适当的补救第一方案; 5. 直接上级下达的工作任务,做好工作分配和协调,高效完成;如果发现和事实有冲突的情况,可以私下和直接上级沟通,避免在公众场合冲突。 6. 在组员有情绪和烦躁时,要冷静的找到突破口,进行疏导,切忌不理不睬或加重口气斥责。 7. 积极鼓励所有的组员能够参加公司组织的培训和活动,加强主管之间的横向交流,获取管理心得。 所付出的一切,在职业生涯里会逐渐散发出光芒,也会在进步中,不断给予你动力。每一阶段提炼的经验和挥洒的汗珠,将换回更高的薪资和职位。除了你自己,没有人可以埋没你的出色表现和才能。 立志做个合格、优秀的TL,说明你开始离开平地,主动踏上一块大石上,正视这个世界,正视你的未来。

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