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NOVOTS KMS .: 工作心得 .: IT项目开发经验

IT项目开发经验

 IT项目开发最怕客户不断变动要求,今天改成这个样子,过两天又要改成那个样子,再过两天又要加些新功能新要求来来回回的折腾。入职以后接手的有一个小项目就是这样,前期开发的版本无法满足客户需求了,要重新做一个新版本出来。其间需求变了好多次,着实麻烦。在这期间学到的重要经验就是一定要做好开发文档工作,小更新小变化要及时反映到文档中,重要变化和大的改动就要考虑升级文档版本了。同时还要根据具体细节准备好项目结构图和测试数据方便交接给程序员去实现。

在客户方经常碰到的一个情况是这个东西急着要,必须在什么什么时候之前完成,这个时候千万要先稳住,因为客户是很容易着急的,不能一味被客户牵着走,要考虑仔细。首先这个能不能做,能不能完成,是否需要加班。如果实现起来有难度,有没有替代方案等。要帮助客户明确他真正需要的东西,给出一个合理的时间,不能客户说多少时间就多少时间。如果情况确实比较急,也要考虑是不是加班就一定完的成,完成的质量又怎么样。在所有这些都被考虑到的基础上给出一个合理方案,尽量做到保质保量满足客户需求。

  协调好各方关系对持续良好的保证一个项目进行也非常重要,一方面要不时把项目的进度,开发人员面临的困难等各方面的情况向项目经理和客户反馈,通过反馈交流得到一些更加有用的信息,同时让相关各方了解你的工作和进展。另一方面要处理好和各方之间的关系,忙的时候大家都加班要互相谅解,不紧张的时候大家都要劳逸结合注意休息,与人为善,与己为善,只有大家心情都好了,项目执行效率才会高。

  项目不论大小,都要制定工作计划,尽量去根据进展做好参考计划。到项目完成的时候,可以把完成的时间和计划做个比较,然后认真思考哪些环节造成了延误,这样下次做项目的时候可以有依据去改善。一份好的工作计划会给项目进展提供有力保证,不至于迷失方向。


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