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NOVOTS KMS .: 工作心得 .: 如何增强员工的归属感

如何增强员工的归属感

无论是对于制造型企业,还是经销型企业,只有凝聚了大家的力量,打造一支高稳定性的员工队伍,这家公司才能可持续快速发展,那么,如何在有效留住员工的同时,如何增强或提升他们对墙纸企业的忠诚度,从而更加卖力地工作,增强或提升员工的忠诚度呢?

1、通过荣誉激发,增强员工的忠诚度,是一种最高境界

中国革命战争时期,或解放后,都曾经催生了很多英雄组织或团体,象大家熟悉的红二师、叶挺独立团,雷锋班等等,都让大家以能在这里战斗或生活为荣,它潜移默化地就形成了一种凝聚力、向心力、战斗力。作为墙纸经销商,也要通过荣誉激励,让大家感受到组织的魅力与张力。

2、打造激励型组织

所谓激励型组织,就是不但老板要善于激励员工,而且管理层每个人都要成为激励高手,激发大家的个人荣誉感、职业荣誉感、集体荣誉感,让组织有一个积极向上的激励氛围,大家互相激励,让团队充满活力,让大家更乐于为团队奉献自己的力量,比如,可以通过举办一些象销售竞赛、部门或区域评比、体育竞技等多种形式,增强大家的集体荣誉感。

3、多正激励,造明星。

多正激励,少负激励,可以通过树立先进典型或榜样的方式,对工作突出,业绩优秀的部门、区域或员工授予先进团体或个人称号,颁发流动红旗,或通过内部刊物、板报、破格提拔等等,激发大家你追我赶的工作热潮,珍惜来之不易的个人及组织荣誉,增强大家的集体意识,并积极维护荣誉,为荣誉而战。

4、员工分星,激发上进心。

可以将员工分星级,比如,一到五星,按照墙纸企业设定的标准,优秀的就进行星级晋升,并佩戴相应的星级徽章,以此来弘扬先进,督促后进,激发大家的自豪感、成就感、价值感。

5、公司股份化,与员工共享

作为墙纸经销商,要想把公司发展成大公司,首先要办成大家的公司,而不是一个人的公司,这样才有做强、做大的基础。为此,墙纸经销商一定要有大格局,大眼光,可以通过公司股份化,给员工配股,或奖励、出售股份等等,让大家投身进来,拥有主人翁的责任感。世界上最大的墙纸企业沃尔玛,就是通过全员持股的方式,来激励大家共同参与的。


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