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NOVOTS KMS .: 工作心得 .: 关于项目管理者

关于项目管理者

    项目管理(简称PM),是项目的管理者,在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决 策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目的目标。“现代管理,项目就是一切,每个人都是一个项目管理者”。

项目管理是变理想为现实,化抽象为具体的一门科学和艺术。

强调计划性

    对项目结果进行规划和估算,制定总体目标和要求

    对项目过程进行详细计划、分解,具体分解各任务的活动、时间、资源、成本

    预先规划好项目的质量、风险、沟通、外包事宜

强调责任明确、清晰

    明确项目、任务、工作的责任人、牵头人、执行人(包括所有项目干系人的责任)

    明确与责任人的责任、授权及考核标准

    明确考核措施(评审、验证等)

强调过程的控制

    不是到最后才看结果,而是项目的全过程都得到适当的指导、监督、纠正,以保证结果

    强调控制的持续性、层次性

    强调项目信息的沟通和透明

强调项目管理的系统性、全面性和综合性

         范围(包括质量要求)、时间、成本三大管理目标的统一

         项目管理贯穿全过程,项目启动、计划、执行、控制、收尾

         九大管理领域:总体、范围、时间、成本、质量、风险、人力资源、沟通、采购

强调大家都在同一个模式、框架内协同工作

         统一的思维框架、议事框架、工作模式


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